7月6日下午，我院召开持续开展“经济管理年”活动推进会。院党委书记、院长戴晏亲自动员、亲自部署、亲自推动。

戴晏指出，2022—2023年经济管理年活动继续围绕“规范管理、提质增效、强化监管”的主题，聚焦重点难点问题，补齐短板弱项，着力推动“以业财融合为重点的运营管理建设，助力提高医疗服务质量、提升资源配置效率效益”。

戴晏强调了活动的重点任务及内容：一是加快健全医院运营管理体系，于2022年10月底前完成运营管理体系建设；二是积极探索符合医院实际的业财融合具体措施，选取诊疗流程优化和高值耗材精细化管理等2个运营管理事项作为业财融合试点项目；三是进一步防范公立医院经济运行风险。强化风险意识，树立底线思维，保障公立医院健康可持续运行；四是继续落实2020-2021年经济管理年活动提出的5个方面24项重点任务要求。

为了落实“经济管理年”活动实施方案关于运营管理方面的要求，推行运营工作，运营管理部在7月14-15日专门召开了运营管理能力培训会，运营管理部全体人员和部分兼职物价员参加。会上，院总会计师、运营管理部主任时业超介绍了运营管理工作的背景、主要内容、意义以及我院开展情况，明确了运营助理员的岗位职责，并对下一步的运营工作做了计划安排。随后，运营管理部相关人员分别从医保DRG付费、物价收费、绩效管理、运营报告分析四个方面做了专题培训。