日前，为推进医院内部控制建设，我院邀请了中培财审（北京）医院管理股份有限公司的内部控制方面的专家吴龚老师来院授课。该公司专为医疗卫生机构提供内部控制建立解决方案。吴龚老师为全国各地医院讲授内部控制课程，承担过一百多家医院的内控咨询项目。

7月21日上午，吴龚与各职能科室负责人座谈调研，有针对性地指导规范医院内部控制的流程。当天下午，由财务部牵头，院党委书记、院长戴晏主持，在学术会议中心举办了“医院内部控制建设”讲座，院领导班子成员、班组长以上中层干部和我院医联体成员单位的领导、财务负责人参加了医院内部控制培训会。吴龚讲课内容丰富，理论与实践联系紧密，对实际工作有很强的指导和帮助作用。大家普遍认为学有所获、研有所得、受益匪浅。

随后，戴晏指出，今年6月底，国家卫健委发布了《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》，通知明确提出，推进业务财务融合，促进经济管理提质增效。把经济管理各项要求融入医教研防产等业务流程控制和质量控制各环节，促进业务管理与经济管理深度融合。以提升质量、提高效益为主线，转变重业务轻管理的现状，提高全员执行制度和重视内控的意识，不断提高单位经济管理工作整体水平。因此，举办医院内部控制培训，是贯彻医院“精细化管理建设年”活动的一项重要安排，也是贯彻国家卫健委《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》文件精神的一项重要举措。

戴晏提出几点要求：一、提高认识。内部控制是医院为了进一步提高单位内部管理水平，规范内部控制流程，加强廉政风险防控机制建设的需要，是讲政治、讲规矩的具体体现。内部控制贯穿医院经济活动的决策、执行和监督全过程。各部门、各岗位都要加强这方面的认识，提高执行医院内部控制制度、程序和办法的自觉性。二、明确内容。医院内部控制内容包括两大方面，一是医院层面的内部控制，涉及决策议事机制、岗位责任制、组织人事政策、医院文化、财务体系和信息技术运用等方面。医院层面的内部控制为业务层面的内部控制提供环境基础；另一个是业务层面的内部控制，包括预算业务、财务收支、政府采购、资产管理、建设项目、合同管理、药品和科研管理等具体内容的管控，这些业务涵盖了医院主要经济活动和业务活动。三、讲求实效。内部控制建设是医院长期的一项基础工作。内部控制培训，仅仅是内部控制建设活动的开始，主要是增强大家对内部控制的了解。接下来，各部门要认真研究，负责制定规章、制度和办法措施，修订和完善医院内部控制体系，务必使医院内部控制符合国家有关规定和医院的实际情况。信息技术部门要将控制活动嵌入到信息流程中去，实现自动控制。

最后，戴晏总结强调，全院都要学内控、知内控、用内控、讲内控，根植内控意识，营造内控氛围，将培训内容学以致用，努力完善医院内部控制建设，将医院“精细化管理建设年”活动贯彻到底。