2月25日，我院七届三次职代会和五届三次工代会在会议礼堂顺利召开，圆满完成了预定的各项会议议程。

会议分别由院党委书记、院长戴晏及院党委委员、工会主席、群团工作部主任奚志政主持。会议听取并审议通过了由院党委委员、副院长江成国所作的《医院2021年工作总结和2022年工作计划的报告》。报告中指出：2021年医院门急诊1,215,789人次，同比增长14.97%；出院58,698人次，同比增长10.85%；手术19,700人次，同比增长14.05%；病床使用率90.37%，同比上升7.98个百分点；药品占总收入比26.81%，同比下降2.14个百分点。

工作报告全面客观地总结了医院2021年一年工作的主要成绩：一、综合实力持续攀升。合作共建迈出大步伐，先后加入省烧伤与创面修复专科联盟理事单位等8个高水平专科联盟，血管病区挂牌长江静脉联盟规范化诊治培训中心，胸外科成为瑞金长三角医联体成员单位；中心建设取得大进展，卒中中心被国家脑防委评为高级卒中中心，急救APP2.0启动，胸痛中心收治量、手术量持续攀升；综合医改实现大跨越，省、市、县（区）三级紧密型医联体深入推进，东部院区、东市分院整体划转，一院多区一体化运营、同质化管理。二、医疗水平显著提升。医疗质量持续改进；多项技术首次突破；责任制整体护理持续深入；院感管理科学规范；常态化疫情防控有力有效。三、核心竞争力不断增强。学科建设成绩斐然，成立学科办，启动“创优工程”，投入数百万元支持发展6个优势学科、12个特色学科、5个建设学科，急诊医学科蝉联省级重点学科，临床检验中心跻身省级重点学科行列；引才育才成效显现，“育鹰计划”成为全市12个“书记抓人才”工作项目之一，全年新增培养博士4人，引进硕士及以上专业技术人员39人；医教协同发展，2项课题获省科技厅重大专项项目立项，18项获市卫健委立项，在研课题61项，18篇论文获市第八届自然科学优秀论文奖。发表医学类论文265篇，现有兼职教授18人，硕导22人。四、运营管理和基本建设稳步推进。“互联网医院”正式启动，“互联网医院”与省监管平台全部对接，HRP系统项目、康复治疗信息系统、气动物流二期上线使用，全面启用医生站CA电子签名；精细管理稳步推进，试行运营助理员制度，探索推进“业财融合，提质增效”运营管理。试行体现“以知识价值为导向、多劳多得、优绩优酬”的基于工作量核算的绩效方案，规范服务行为；基本建设加快推进，西湖院区住院部装饰施工和二期基坑开挖工程不断推进，重大疫情救治基地顺利封顶。五、汇聚发展强大力量。基层党建出新出彩，创新推出“党建领航360”主题活动，获评安徽省医院协会科技创新三等奖；内科六支部（儿科）再获全市五星级标准化基层党组织，15个集体、76名党员获医院及上级表彰；党风廉政建设抓细抓常，新一轮“三个以案”警示教育活动扎实开展，查摆问题27个，制定整改措施57条；舆论宣传凝心聚力，新增19个科室入驻医院微信矩阵，微信公众号关注量突破22万，获省首届新时代健康科普作品征集大赛优秀奖；精神文明深化拓展，当选中国红十字会“公益先锋机构”，全年累计开展志愿服务近80万人次，志愿服务队被评为2020年度全市“最佳志愿服务组织”。同时，乡村振兴、离退休、工会、团委、统战、综治维稳、武装、双拥、安保、安全生产等各项工作均迈上新台阶、取得新成效。

报告对2022年工作计划指导思想明确，工作目标实际，重点任务突出：一、全力开创高质量发展新局面。推进优质医疗资源均衡布局。有序有力推进一院多区建设，进一步拓展与长三角地区一流医院合作范围；加强临床专科建设，以专科发展带动诊疗能力和水平提升，加快补齐肿瘤学科、心胸外科、生殖医学等专业专科短板，提升诊疗能力，减少跨市就医；加快五大中心建设，胸痛中心力争通过国家级现场核查，成立市房颤中心联盟，推进创伤救治中心、危重孕产妇救治和危重儿童中心建设；持续提升医疗质量，完善医疗质量管理与控制体系，加强质控中心建设与管理，进一步落实十八项医疗质量安全核心制度；织密疫情防控防护网。坚持“外防输入、内防反弹”总策略不动摇，健全完善常态化防控机制。二、加快构建高质量发展新模式。打造医联体“安徽模式”。充分利用中科大一附院支持帮扶优势，发挥医院在医联体内牵头引领作用；打造医防融合“铜陵体系”。创新医防协同机制，建立人员通、信息通、资源通和监督监管相互制约的机制；打造优质服务“人医样板”。倡导“效率医疗”，探索建立“患者全程管理中心”，推动“院前—院中—院后”整合联动；探索建立床位调配中心，提高床位使用率，做实责任制整体护理。三、充分激发高质量发展新动力。推进医学技术创新，持续加大对省市级重点专科、医院学科建设“创优工程”扶持力度；推动高层次技术人才辈出。实施重点人才倍增计划，加强高层次人才引育管用；构建人才最优“生态圈”，瞄准所需所盼，提供“保姆式”关爱服务，提升高层次人才获得感、归属感。四、全面提升高质量发展新效能。提升运营管理水平，建立完善运营管理决策支持系统，促进资源有效分配和使用，以提升科室绩效为抓手，深入推进运营助理员（兼职）参与临床科室运营管理，积极推进DRGs支付方式改革；健全绩效评价机制，充分发挥国家三级公立医院绩效考核指标的导向作用，努力实现考核排名大幅进位，进一步调整完善内部绩效考核办法，优化整合科室设置，稳步推进人事制度改革，落实岗位管理制度，进一步深化后勤“一站式”服务，建设后勤智能综合管理平台。五、聚力建强高质量发展新支撑。强化信息化技术支撑，力争年底前电子病历应用水平达到5级，积极做好智慧服务和智慧管理评级申报工作，继续推进互联网医院建设，打造线上线下一体化的医疗服务新模式；强化干部人才智力支撑，加强行政管理人员，尤其是运营、信息化建设、经济管理等人才队伍建设，不断提高行政管理人员政治素质、专业能力和管理水平。六、突出强化高质量发展新引领。全面加强医院党的建设，顺利完成新一届党委换届工作，纵深推进“党建领航360”主题活动，落实意识形态工作责任制；建设特色鲜明的医院文化，多措并举加强精神文明建设，健全完善文明创建工作长效机制。扎实推进基本建设，力争西湖院区主体建设完工，重大疫情救治基地竣工，完成室内精装修及室外工程建设，争取明年初投入使用。同时，统筹抓好乡村振兴、干部保健、综治维稳、安全生产、统战、双拥、武装、离退休等各项工作。

会议认为，2021年在市委市政府、市卫健委的坚强领导下，全院广大职工深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，统筹推进疫情防控和医院高质量发展，圆满完成了各项工作任务。工作报告全面客观地总结了医院一年工作的主要成绩，实事求是地指出了医院发展存在的不足和原因。

会议还分别听取并审议通过院总会计师、运营管理部主任时业超所作的《医院2021年财务决算和2022年财务预算的报告》以及院党委委员、工会主席、群团工作部主任奚志政所作的《2021年院工会建家工作报告》，并对医院领导班子及院、科两级领导干部进行了民主测评等。会上，代表们以主人翁精神和对医院高度负责的责任感，紧紧围绕医院管理、学科建设和人才引进等关键点，从医院实际出发，对医院的建设与发展进行了热烈、务实、民主的讨论，提出了大量富有建设性的意见和建议。

会议号召我们要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，真抓实干，群策群力，跨越创新，扎实做好各项工作，保障人民健康，奋力拼出一个新人医，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！