近日，运营管理部组织召开全院运营助理员培训例会。院总会计师时业超出席并作讲话，医院运营助理员和运营管理部人员参加。

会上，时业超以“今年运营怎么看，明年运营怎么干”为主题，强调运用好成本管理和绩效管理两大工具的重要性。

今年运营怎么看？分析了全院今年1至11月份累计业务量情况。并以10月份业务数据为例，结合因素分析法，从门诊和住院两方面做环比同比分析，指出在平时的运营管理工作中要转变观念，讲收入更要讲成本，讲收入要讲有效服务收入，讲成本就要会应用成本核算工具，降本增效。最终讲结余。

明年运营怎么干？强调在分析问题过程中要注意从影响因素着手，分析了影响医院运营结果的外因和内因。指出财政补助、医保支付和医疗服务价格调整是制约运营结果的外在因素。要努力改变影响的外在因素，变不利因素为有利因素；学科建设、收入结构和成本控制是影响运营结果的内部因素，是运营管理的重点。

财务部王慈详细讲解了全成本核算原理和专科专病成本分析工具的应用。会前，运营管理部还向各运营助理员发放调查问卷开展调研，旨在改进相关工作。

时业超指出，希望运营助理员对照《关于进⼀步完善运营管理工作机制的通知》文件精神，创新工作方法、提升工作能力、讲究工作纪律，以饱满的热情投入到医院运营管理工作中去，努力将运营管理转化为价值创造，有效提升医院管理效益与效率，提升医院高质量发展新效能。