6月3日下午，运营管理专题培训会在老机关楼会议室举行。院总会计师、运营管理部主任时业超负责此次培训，运营管理部和财务部全体人员参加。

会上，时业超先从经济管理年活动谈起，国家卫健委在岁末年初出台了关于公立医院全面预算、内部控制、成本核算实施办法和运营管理指导意见，我院在以上几个方面起步较早，但成本核算和运营管理工作比较薄弱，所以今年要着重加强成本核算和运营管理工作。随后，时业超对院科两级运营指标组成、标准和分析方法进行了详细说明，并举例从管理视角运用对比法、因素分析法、本量利分析法分析运营活动；并对专科运营助理的职责、运营分析报告内容框架等方面进行了讲解。最后，时业超带领全体人员学习了《公立医院成本核算规范》，要求大家不断学习新知识，集中学习和自学相结合，以适应工作需求。

大家对培训内容进行了讨论，并表示要加强学习的自觉性，学用结合，努力提高工作本领，为医院高质量发展发挥应有的作用。